企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司的战略管理

企业经营管理案例分析(有材料和题)

附言：本案例其实没什么创新不创新的，某些人刻意往“创新”的道路上引导，只是迎合当前政治潮流而已，客户的需求才是企业发展的永恒指针。）经营战略及原因：小蜜蜂的经营战略有三个方面：一是学习规模化、规范化经营管理；二是响应客户的本地化、个性化需求；三是规避与竞争巨头的正面交锋。

案例一：工程管理者对员工不当回事，员工自然也不会把工程当回事。一开始，是由于管理者奖惩不公，对员工的困难漠不关心而引起的，这要求管理者要防微杜渐，严于律己，从一开始就做好公平公正问题，及时排解各种矛盾。

这就是这个案例中最大的错误，也是这类制度出台的最终目的：眼不见为净。而实际上，不亲自处理，不代表着自己不该去看，不该去见。一个低级的人工失误，有可能是工艺革新的前奏，一个研发项目的流产，也可能是一项前沿技术的开始。而在这样的严厉制度之下，这些可能都变成没可能了。

连锁经营管理是当前商业领域的热门话题之一，它的出现为企业的快速发展提供了新的思路和方法。随着市场的竞争加剧，企业必须不断创新，不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将以一个成功的连锁经营管理案例为例，探讨其成功经验与挑战。

为尽快扭转企业亏损面貌，厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。