低学历能做生产计划员,生产计划员需要经验吗

计划员岗位职责

负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。

计划员的岗位职责：培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

计划员岗位职责1 在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障 公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计 划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》 。

计划员的工作职责包括产量、效率、品质的管理。产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

计划员有年龄限制吗

生产计划员1人岗位要求：法定年龄35岁之内，男女不限，大专及以上学历，数控技术与机械加工、光学冷加工等相关专业。光学冷加工生产计划工作一年以上或从事非标产品生产计划工作三年经验。为人正直，诚信可靠，工作细心，认真负责，好学上进，服从安排，有强烈的时间管理意识和质量管控意识。

任职要求： 性别：不限。 年龄：22岁以上。 学历：大专以上。 专业：不限，专业优先。 经验要求：有2年以上工作经验优先。 工作地点：现代工业港。

因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员，物控员，还可能是采购员。在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。 跟单员的工作特点： 跟单员的工作几乎涉及的企业的每一个环节，从销售，生产，物料，财务，人事到总务都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的，全方位的。

在康师傅的工厂做生产计划员怎么样?我刚刚毕业,是大专,今天去面试了...

康师傅是大企业，企业机制完善，有市场竞争力，管理上也很到位。薪酬方面有保障而且有竞争力。康师傅培训机制和晋升机制很完善，我想在这里能够充分发挥我的特长和能力，得到晋升机会。康师傅企业的福利也有保障，社保5险和公积金都是基本的，能让我有安全感和归属感。第三问你个人的职业规划。

我在制面工厂做过，非常不好。在网上一搜，康师傅长期招人，所以那里离职率非常高。康师傅把普工招聘包给了中介，工厂不会直招的。你没交钱之前，中介一副谄媚的样子，等你交了100块健康证的钱之后，他们的态度360度转变，就是那种愿意干就干不愿干就走的样子。

披着正人君子的骗子呀！康师傅每年都在招人，而且不停的在招，事实是根本juice不需要人，只不过叫你去帮他做市场调查。

特别累。工厂多的事。找个电子厂。我在里面上了半年都累出毛病来了。这辈子最后悔的事就是在康师傅上班了。不要干了辞职吧。辞不掉就自理。我那时候就是自理的。根本辞职不掉。而且现在身上经常肌肉酸痛。腿都变形了。以前身材还挺好的。现在腿都不能看了。赶紧出来吧。

像统一，康师傅这种公司都是用大学生。即便你清华北大的他也照样让你做一线销售员。如果你没有兴趣就不要去了，即便你不做一线的销售人员，顶多做个联络业务的，累死人，压力也大。感觉这种大公司都是需要廉价劳动力，不信你去试试吧，只要和销售搭上边，那都不是好干的。

PMC工作职责?

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。物料计划制定。物料采购审核。物料管理目标达成。相关部门的沟通与协调。订单评审。ISO9000、5S的执行与督导。部门人员的培训。沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。pmc跟单员 订单审核和编制生产指令单。

2、销售订单及变更的评审。 生产订单的审查，产销评估和协调。 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。 临时采购和紧急采购的审批。 制定产品生产周期。

3、负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。

4、PMC：也叫物控，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制。PMC主管：也称物控计划主管。岗位职责 对企业内部秘密的安全负责。 负责不定期向直接上级述职。 负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

5、PMC部门的工作职责： 负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核。

6、部门职责一：计划管理 主导销售订单的评审，确保订单交期得到满足。 编制生产计划和生产订单，并组织生产活动。 跟踪生产计划和生产订单的执行情况。 组织生产协调会和周例会，确保信息畅通。 分析产能负荷，调整生产计划以适应。 协调各部门的工作进度，对车间工序时间和工作进行调整。

计划员的工作职责

1、在生产经理领导下负责负责编制生产计划执行单，了解生产过程，保障公司产销环节顺畅进行。参与分期交货订单评审，将生产部确定的交期安排反馈到内勤业务部。负责根据销售计划、综合生产能力、物料库存等具体情况进行生产日计划编制，并分类制作各工段、车间《日生产任务单》。

2、负责分析与申购生产所需物料，确保生产流程不受影响，避免库存积压和物料滞销。 根据半成品库存和销售订单情况，制定合理的生产排程，确保生产效率和订单交付。 负责外发加工物料的申购和外发加工计划的制定，确保外协工作顺利进行。 接收并处理市场部订单，准确回复交期，维护客户关系。

3、负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。2）负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案；3）负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议，组织商品调拨相关培训。