下属有缺点,管理者该怎么办
及时、有效的沟通 作为团队的管理者，需要适时与员工进行沟通，了解到当前，员工是否存在一些工作上的压力，及时给员工提出一些释放压力的建议。一般能力强的下属，求晋升的欲望也比较强，管理者可以适当地进行指点。
由此可见，管理者在安排下属去做事时，最好多用一些协商的语气与下属沟通，让下属知道他们才是工作中的主人翁，你尊重他们的意见，这样下属就能愉快地接受，并快速有效地完成。否则，下属工作起来也是心不甘情不愿的，自然就会影响工作的积极性。
最好的办法是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，不妨这样想——“她需要帮助！”忘掉那些费脑筋的前因后果的分析和猜测，直接奔着“如何使其下次不会再犯同样的错误”而去。当管理者的内心确实认为下属是需要帮助时，会发现对其的态度会完全不同了。
并且，这类属下才算是管理者真真正正的得力助手。公共场合乖巧，不容易让自身猝不及防，领导干部不必担心自身的脸面。关键是，她们既勤快又忠实，这也是领导干部最需要的优秀人才。对于私下并不大乖巧，那都是无关紧要的小问题。领导干部胸怀大一点。嘿嘿一乐就过去。
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