管理心理学挫折案例,管理心里学案例

这是一道管理心理学的案例分析、谁能帮我分析下

你好！本案中公司主管是把员工看作“经济人”。

销售不佳是一个结果，原因是多方面的，有销售人员问题、产品质量、竞争因素、组织体系、薪酬、促销、产品定价等多方面因素，应该全面分析原因，而不能单纯归于销售人员的问题。

王厂长使用是X理论。人是自私和恶劣的，要加强管理。李厂长是假设Y理论。人是善良的，要多表奖，多支持，尊重管事。

我的 求组织行为学（管理心理学）的案例分析 案例一定要经典的，或者是近期的，最好能提出问题，然后结合理论详细详细的分析是必须要有的！！... 案例一定要经典的，或者是近期的，最好能提出问题，然后结合理论详细

职责不明确，一事不能二主 激励不到位 监督缺席 解决方案：合理安排工作，明确到人人有任务、人人有指标。例如，上午A和尚挑水、下午B和尚挑水、晚上轮到C和尚挑水；或者，规定每人每天的挑水任务。

就是所学的理论来分析这个案例丫，觉得这里面说明了什么。管理心理学的任务就是研究怎么样提高员工的工作绩效。推荐：赫兹伯格——双因素理论，马斯洛——需要层次理论，还有就是一些9格理论，PM理论等等，本人觉得比较合适。

管理心理学案例分析

要求： 呈现一案例 用所学心理学理论加以阐述 字数在1000字左右 下面的是案例：（请给这个案例写个分析） 消除学生错误概念的教学案例 范老师今天给学生上物理课。

呵呵建议你们学学如何组建团队，如何让团队达成共识，如何打造狼性团队。 顺变找点时间看看人际沟通的四大要素。本人做业务两给个月。给你个建议抽点时间学点心理学。我不是很专业看你说废话俺也废话。

从管理的角度看，上级部门到B车间主任，国家的心态，态度，动机，理解，根据他们的教育，并说服他们纠正自己的感应车间组；如果他们拒绝，可能考虑撤出他们的职责。

麦克利兰曾说过：“一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平”。

前提条件大致一样，甲比乙少几百块，当然不爽了，还用什么理论分析吗，傻子都知道了。。管理者先不要什么对什么策，好像人家是你的敌人一样，肯定是自己没有评价的标准细则，也没提前跟人讲明咯，自己检讨先。

原因：一个人接受多数人的意见，可能是屈服于压力，怕被孤立；也可能是为了实现群体的理想和信念而采取与群体保持一致的措施，即“集体主意自决”。

管理心理学案例分析题

1、员工可以干中学很快上手，熟练掌握劳动技能，而相对于技术密集型行业来说，这种领导模式并不适用（毕竟培养一个高技术的员工是很耗时耗力耗资源的），从投资方面首先就不可能，这时，李的管理模式就比较适用。

2、④改变或消除易于引起张华挫折的工作环境，如改进工作中的人际关系、实行民主管理、合理安排工作和岗位、改善劳动条件等，以减少挫折的客观因素；⑤开展心理保健和咨询，消除或减弱挫折心理压力。

3、在这种情况下，管理心理学的应用可以帮助你处理这个困境。以下是一些可能有用的策略： 保持冷静：无论发生什么情况，保持冷静是非常重要的。不要让你的情绪控制你的行为。在处理这个问题时，要理智地思考和行动。

4、个人觉得第二种观点正确，原因如下：他们的年龄都比较年轻，爱好新奇的事物，对音乐会等新奇的东西都比较感兴趣。这个我们可以理解。