通过培训如何管理好老员工感言,通过培训如何管理好老员工感言和体会

如何做好培训过程中的员工管理工作

1、分类别地开展，不能在某个时间，为了培训工作的效果，一次性安排所有的培训，这样既不能达到效果，而且不利于培训活动的组织与安排。

2、很多时候需要你去跟领导沟通，协商整个事件怎样才能做好它，不要为了讨好上司、完成KPI然后就讲两堂培训课就算了，最终你会发现，你除了会讲课外，你不知道怎样带领团队“落地”，成为一个只会纸上谈兵的管理者。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。

4、如何有效做好企业培训是所有培训工作者的心愿。 对培训本身的认识是做好培训的基础 培训重要性已得到普遍的认同，已无阐述之必要。

如何管理好员工的方法

1、只有不会管的领导 树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。

2、管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。

3、激励有正激励和负激励。要用赞美、表扬、尊重、信任、培养让员工获得满足感，同时要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。监督硬起来，才能执行到位。

4、在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。 员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。

5、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

新经理怎么管理老员工

1、而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。是以，现在年轻的管理者、领导者正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。

2、对于一个团队，当你提拔新人后，其他员工可能不服气，接下来该如何做呢？看第三点。招聘一些新员工，劝退几个老员工，起到杀鸡敬猴的作用。

3、新上司上任，总是希望下属能够按照自己的想法工作，但是有些老员工习惯了以前的工作方式，一时难以改变或者不想改变。